 Le contexte économique et politique international évolue de plus en plus rapidement :
 Emergence d’un marché global (nouvelles puissances économiques, nouveaux marchés à forte croissance, suppression des barrières douanières et tarifaires, etc)
Elargissement et accroissement de la pression concurrentielle (plus de concurrents, baisse des prix et des coûts, plus d'innovation, plus de réactivité et de flexibilité, etc)
Avancée rapide et considérable des technologies de l’information et de la communication (systèmes informatiques, télécommunications, Internet, etc)
Amélioration de la logistique et développement des transports (réduction de délais, nouveaux modèles d'approvisionnement, etc)
Pression croissante des actionnaires (retour rapide sur l’investissement, création de valeur...)
L'environnement économique présente de plus en plus de risques et d'incertitudes.
Face à ces changements, entreprises, fournisseurs et clients constatent les faiblesses et les limites des approches classiques. Afin de poursuivre leur développement et leur croissance, ils doivent rapidement définir de nouvelles stratégies alliant :
Amélioration des procédés internes et de la performance opérationnelle
Réduction des coûts et des investissements
Accès à de nouveaux marchés et à de nouvelles compétences
Maîtrise de la qualité et contrôle des risques
Innovation et création de valeur ajoutée
Par conséquent, de nouvelles stratégies tenant compte des forces et des faiblesses des entreprises et du nouveau contexte économique mondial sont mises en œuvre :
Amélioration de la performance opérationnelle (lean manufacturing, lean supply chain)
Optimisation des achats, Intégration de la supply chain, et contrôle des risques et de la qualité
Implantation / relocalisation dans les pays à faibles coûts et transferts d'activités
Externalisation / sous-traitance à des sociétés performantes et compétitives
Implantation dans les nouveaux marchés et partenariats (imports/exports)
Acquisition / fusion avec des entreprises à fort potentiel et mise en place de synergies
Finalement, nous assistons à la fragmentation de l'entreprise et de son organisation donnant naissance à "l'entreprise étendue" :
Un déplacement géographique à l'échelle mondiale des activités industrielles et de services, en fonction des atouts des lieux ou des pays d'accueil et de l'évolution de la demande des marchés.
Une nouvelle organisation des diverses activités de l'entreprise en fonction de son cœur de métier et des opportunités de sous-traitance, d'externalisation et d'acquisition-vente. |
|
Une Economie Globale (PDF) |
